— 廖年明 —
還記得八年前的某天晚上，在一家西餐廳裏，我與路得正忘情編織著婚後的美麗夢想，然而我們卻忘了帶筆記本來記錄一切的想法，於是路得拿起墊餐盤的餐廳紙記錄我們的婚後計劃，此後每年的十二月某一天，我們夫妻在共進一份浪漫的晚餐後，便開始檢討過去、策勵未來。
用餐其間，我們會先回味今年發生在我們家的重要事件，談談今年最高興的一件事，並去感恩、謝謝神賜與我們生命去享受一切，同時也謝謝弟兄姊妹的愛心；餐後我們便開始逐項檢討每個大項，這些大項一共分為──靈命成長、財務、夫妻、親子、家族、旅遊、社交，所謂的「靈命成長」是設訂自己屬神的追求目標，例如每天要讀靈命日糧一篇、今年不亂發脾氣、要說造就人的話；「財務」則從退休金計劃及孩子教育年金計劃去反推每年的儲蓄目標，然後對昱年的花費做一規劃；「夫妻」則是重新探討彼此關係現況、彼此溝通時間是否充分、溝通品質好不好、是否覺得對方更愛自己；「親子」則是去探討孩子的教養及互動現況；「家族」的重點則放在與父母的互動上；「旅遊」則是規劃出明年的旅遊景點。討論過程中有些項目是共同的，我們則共同討論，例如財務；有些項目是個人的，譬如說靈命成長，我們則各自談述這一年來與神的關係，並Review是否達成年度的預定目標，然後邀請另一半扮演鏡子給予補充及回饋。
管理上有個原則就是Plan〈計劃〉、Do〈執行〉、Check〈檢核〉、Action〈修正〉，年度計劃完成後，夫妻可以每季撥出一些時間來Review，Review的精神是肯定大於批評論斷，夫妻可以為已經啟動的計劃、已完成的部份來喝采及慶祝，當計劃異常時要以關懷來代替指責、嘲諷，瞭解對方所碰到的問題，共同來想出一個可行的解決之道，因為所有的榮耀是屬神的是屬於這個團隊的，所有的責任是由這個團隊成員共同承擔，所有的問題當然由彼此來共同解決，而不是互相推諉責任，要對方為執行不力去負擔所有責任。
家庭年度計劃對我們家庭而言，是一個深具意義的一個活動，因為藉著這個機會我們夫妻可以再一次互相鼓勵及坦誠回應，可學習如何在愛心裏說誠實話，同時在合一的溝通關係中去面對不可避免的性格差異，計劃是在禱告尋求後，討論出來的，然而不可避免的一些因素，會影響計劃的執行，面對這些變化，我們夫妻相信神的道路高過人的道路，神的計劃高過人的心思意念，計劃會不會生變不要緊，重要的是事事讓神來做主，時時與主同行；我們的老大嘉路已快七歲，期盼不久的將來，我們的家庭年度計劃將有孩子的參與，這將是很棒的一件事，因為我們不是為了計劃在急行軍，我們只是來享受神所賜的豐盛與真善美聖，阿門!